О бюро

О бюро

Один договор, одна команда, одна метрика — стоимость квалифицированного лида.

Бюро берёт развитие проекта целиком: продукт, бренд, продажи. Внутри — пять этапов методологии, сквозная аналитика по воронке и одна команда из 5–9 практиков под одного застройщика.

15+
запусков жилых комплексов в комфорт, бизнес и премиум
×6,6
максимальное снижение цены целевого лида — Гарантия на Обрывной
×4,5
рост конверсии в подписанный ДДУ — Тёплые края
2 Бронзы
WOW Awards — Дзенпарк (радио, наружная реклама)
Александр Цюрюмов, основатель бюро WHITE LABEL
Александр Цюрюмов · основатель

Основатель

Александр Цюрюмов

В маркетинге с 2013 года. С 2022-го — директор по маркетингу в недвижимости: 4 года и 15+ запусков жилых комплексов от регионального комфорта до премиума и инвест-отелей.

В 2026 году основал бюро, которое собирает развитие девелоперского проекта в одну систему. Спикер МЖК и WOW Awards, эксперт «Коммерсантъ» по теме маркетинга в недвижимости.

Подход: задачу решать руками, не презентациями. CPQL высокий — найти, где утекает бюджет. Конверсия в бронь низкая — посмотреть скрипты, время ответа, программу стимулирования. План по броням не выполняется при выполненном плане по заявкам — разбираться с продуктовым позиционированием, а не подкручивать рекламу.

Команда

Кто работает над проектом

5–9 специалистов на проект в зависимости от пакета. Все роли — внутри бюро. Продюсер маркетинга держит связь с застройщиком, остальная команда работает на результат.

  • Бренд-стратегПозиционирование, анализ продукта, концепция бренда. Защищает её перед собственником.
  • Performance-лидМедиаплан, закупка трафика, связка каналов с CRM. Отвечает за CPQL.
  • АналитикСквозная аналитика от рекламного кабинета до ДДУ. Bitrix24, AmoCRM, Power BI.
  • Арт-директорВизуальный язык бренда: айдентика, дизайн-код, креативные референсы.
  • Креатив и копирайтНейминг, слоганы, тексты сайта и рекламы, скрипты отдела продаж.
  • Frontend-разработчикЛендинг ЖК, посадочные страницы под каналы, интеграции с формами и аналитикой.
  • Account / продюсерЕдиная точка входа для застройщика. Расписание, статусы, оперативные вопросы.
  • Архитектор средКонцепция МОП, дизайн-код навигации, благоустройство первой линии. Только в Комплексном развитии.

Когда мы не подходим

Несколько ситуаций, в которых работать не возьмёмся

  1. Бюджет на упаковку меньше 1 миллиона ₽. За меньшие деньги стратегический запуск собрать качественно нельзя — придётся резать команду или этапы.
  2. Срок до старта продаж меньше 4 недель. Минимальный темп упаковки — 6 недель. За месяц можно настроить рекламу, но не собрать стратегию и бренд.
  3. Эконом-сегмент. Команда и часовая ставка специалистов рассчитаны на комфорт+ и выше. Для эконома есть подрядчики дешевле.
  4. Performance без бренд-платформы у проекта в кризисе. Если план по броням не выполняется, реклама проблему не закрывает. Сначала разбираем позиционирование, потом ставим трафик.
  5. Запрос «сделайте красиво по референсу». Бюро работает от задачи и аудитории, не от чужого бренда.

Поговорим о вашем проекте

30 минут — обычно достаточно, чтобы понять, какой этап у проекта сейчас узкий и каким пакетом его закрывать. Без презентаций и продажного давления — конкретный разбор вашей ситуации, отчёт по итогам встречи присылаем письмом.

Получить КП Методология Открытые кейсы с цифрами →